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2009年12月21日，我省十一五期间大型煤矿重点建设项目——中电投贵州金元集团林华煤矿正式建成投产，标志着中电投集团公司电为核心，煤为基础，相关产业协同发展的战略思路在贵州产业集群中取得了突破性进展。

峰时电价高，谷时电价低，因此，对自身用电量和当前电价的随时掌握，将有助于居民家庭节省电费。在外休假，家中如有陌生人闯入，小区物业马上就能收到报警信息。

开启坚强智能电网新篇章2009年7月11日上午，在国家电网公司2009年年中工作会议上，公司总经理、党组书记刘振亚深刻阐述了建设坚强智能电网的重要性和艰巨性，对加快建设统一坚强智能电网进行了全面部署，并进一步明确了建设坚强智能电网的阶段性目标。智能电网部刚一成立，就按照坚强智能电网建设三步走的工作进度安排，提出了2009年至2010年坚强智能电网第一阶段工作的主要任务和实施方案，对规划编制、试点工程建设、标准制定、关键设备研发和关键技术研究等重点工作进行了周密的安排。在这座智能用电小区，一根电力线接入家庭后，通过电力猫可实现电力网、信息网和通信网等多网融合。2009年4月24日，朱棣文在华盛顿会见了国家电网公司总经理刘振亚，刘振亚在会谈中说，智能电网首先应该是坚强的电网，能够实现能源资源的大范围优化配置，保障安全可靠的电力供应。因此，在当前和今后较长的一段时期内，国家电网公司的工作重点就是建设统一坚强智能电网，我们要紧紧抓住转变电网发展方式的这一重大契机。

参加工作的头十年里，王益民一直从事调度自动化工作，对坚强智能电网体会深刻。中国为美国树立了榜样。面对金融危机，水矿人在危机中能否保持良好的势头？集团公司提出了煤价跌、产量补的战略考量。

作出项目建设全面提速，目的在于危机过后在新一轮发展中抢占先机。2009年，又有两对矿井投入生产，设计能力是60万吨矿井投产(年设计生产能力)。这样加起来是75万吨的能力，集团公司核定生产能力是1226万吨，矿井本身的基础条件和生产能力是达到1000万吨以上。面对危机，倘若按部就班、不急不躁的一如往常，怎么才能将产量补回来？怎么才能实现1000万吨的目标？在发展中，客观的困难和问题永远存在。

能否实现2009年的奋斗目标，不仅事关水矿的持续发展大计，更直接影响二次创业、十年百亿目标能否提前实现。二次创业是一项开创性的事业。

水矿十年百亿的目标能否提前实现、水矿人盼望的殷实富足的日子能否提前到来，就看水矿人怎样变不利条件为有利条件，在2009年能否实现1000万吨的目标，在量上实现跨越。水矿人特别能战斗且队伍稳定，特别是从2008年9月发生金融危机以来，集团公司提出了在金融危机严峻形势面前，不减职工工资，不让职工没活干，要确保安全投入和生产投入。产品除满足本省需求外，还销往广东、广西、湖南、湖北、江西、四川、重庆等省市，部分出口东南亚。讲责任，完成应当完成的任务，做好应当做好的工作。

对企业管理者，秉承以人为本和注重效益原则，一切发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享。不讲客观，就是要讲主观、讲责任、讲创新，充分发挥主观能动性，尽职尽责，创新工作，千方百计完成任务。不讲困难，就是要讲信心、讲干劲、讲奉献，始终充满信心，干劲十足，奋力拼搏，不达目的决不罢休。看到如火如荼的新矿区建设和老矿区技改的战略目的。

面对不利形势和困难始终充满信心。不讲理由，就是要讲执行、讲落实、讲效果，瞄准目标，不折不扣去执行，不折不扣去落实，确保达到预期效果。

与时间博弈，水矿人讲执行、讲落实、讲效果，突破原煤产量千万吨大关，乌蒙作证——科学发展谋跨越在严峻的困难和挑战面前，水矿已没有退路，更没有任何理由退却。面对突如其来的国际金融风暴，水矿一班人意识到，机遇与挑战并存，机遇大于挑战，化危为机的积极因素很多。

面对金融危机，水矿人讲信心、讲干劲、讲奉献，突破原煤产量千万吨大关——迎难而上求突破2009年，集团公司为什么要提出超过1000万吨的原煤产量，基于2008年9月爆发国际金融危机后，煤价下滑，当时8月份精煤卖到1800元/吨、9月跌至900元/吨，原煤卖到省外700到800元/吨，到9月跌至400元/吨，基本上煤价在2007年的基础上跌了一半。任务艰巨，形势逼人，时不我待，水矿人只有背水一战，才能够渡过难关，抵达胜利的彼岸。看到煤化工项目对水矿调整产业、产品结构，提高经济效益的重要意义。目前，全公司已形成了1个综放面、14个综采面、3个炮采面连续生产格局，1--12月生产原煤1016万吨，同比增加205万吨，同比提高25.2%。用科学发展观实现跨越式发展，完成安全生产的数字指标来检验工作成效。运销公司紧紧围绕集团公司中心工作，按照产多少，运多少，销多少工作思路，抓住有利时机，积极开拓市场，加大多方沟通与协调力度，铁路运输和公路运输齐头并进，为集团公司高产提供了有力保证。

他们审时度势，以超前意识主动应对，做了项目开发建设全面提速的决定。为应对金融危机，水矿人见事早、行动快，确立了从最坏处着想，向最好处努力的指导原则。

特别是各级领导干部，以强烈的事业心和责任感对待自己的工作，以高度负责的精神、克难攻坚的勇气、锲而不舍的韧劲抓好工作落实。水矿人，战胜金融危机，铆足干劲刷新和创造原煤产量1000万吨奇迹，为此，豪迈地跻身于全国大型煤炭企业行列。

企业创新的价值在于重新配置生产要素形成新的生产力。这些举措既鼓舞了人心，又振奋了精神。

在困难面前，水矿人充分发挥主观能动性把自己的工作做好。奉献，体现的是一种崇高的精神和超越自我的境界，是主人翁的工作态度，有一分热发一分光，为社会创造价值和实现员工人生价值的有机统一，不是一味的索取。在困难面前，水矿人讲主观、讲责任、讲创新，突破原煤产量千万吨大关——攻克时坚凸创新走进水矿，集团公司董事长、党委书记魏永柱告诉记者，水矿集团公司大力提倡三不讲工作态度。打开克难制胜的局面，办好水矿自己的事，惟有讲执行、讲落实、讲效果，方能克服困难，推动工作，成就事业。

从2008年四季度开始，职工收入明显下降，在这种条件下，职工队伍仍然很稳定，为完成1000万吨目标奠定了人力基础。为应对金融危机，各单位、各部门以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果，紧盯任务目标抓安全、促生产，抓节支、增效益，抓管理、促发展，用一流的业绩交出一份满意的答卷。

对工作恪尽职守，全身心投入，把工作当成事业，勇于奉献，回报企业。树立起强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、得过且过的心态，紧盯目标任务，不折不扣去执行，做到自觉把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行份内职责。

决不消极应对、敷衍塞责、推卸责任，埋头苦干、兢兢业业，从我做起、从现在做起，立即行动、马上就办，抓紧每一天，干好每一步，有效地进行时间管理和任务管理，努力把欠产补回来，把欠尺补回来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。特别是那罗寨煤矿，月生产原煤已达173594吨，盛远公司产煤168205吨，两矿均创造了建矿以来月产原煤最高记录。

艰苦奋斗，争创一流的水矿精神，诠释着水矿人目标有多大、干劲就有多大的创业激情。这一战略任务的提出，给集团各生产企业带来压力巨大，2007年全年原煤产量只完成780万吨，2008年原煤产量也才完成811万吨，2009年要突破1000万吨大关，须增产200万吨，每月确保增产16.7万吨原煤。干劲靠的是激发，靠的是同舟共济，面对当前金融危机，面对水矿二次创业的艰难挑战，鼓足干劲、奋力拼搏，努力在危机中求发展，靠实干化危为机，靠实干完成水矿结构调整期间的弯道超车，靠实干创造提前三年取得了二次创业战略目标的辉煌业绩。带着激情、责任和追求去工作，把心思和精力放在工作上，以求实的态度、务实的作风、扎实的工作来推进二次创业。

企业率领团队面对困难披荆斩棘、锐不可当。凭着干劲看到中岭煤矿在矿井基建期间创下投资最省、建设最快、用人最少、效益最好的四最佳绩。

厚重的乌蒙山，养育了坚实的水矿人，铸就了水矿人山一般坚毅的个性。就是要以不讲客观、不讲困难、不讲理由的三不讲工作态度，特别是领导干部要发挥带头表率作用，带领全体职工向年产1000万吨原煤生产目标努力。

由于集团公司措施有力，全公司生产销售一路飚升，日产原煤记录、日销售记录屡被打破。实践证明，应对金融危机战胜困难，信心比黄金更重要。